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雄鹰展翅 开拓创新-广州鹰金钱召开2019年度战略解码研讨会

2019/7/25 16:18:04

2019719日,广州鹰金钱企业集团召开2019年半年度工作总结会议。公司副总经理杨国红主持会议,广州轻工集团总经理助理、鹰金钱联系领导黄兆斌,鹰金钱公司领导班子成员、中层管理人员及其他管理人员共80余人参加了会议,会议以“雄鹰展翅 开拓创新”视频开篇。

会上,公司副总经理邹日进作了2019年上半年公司销售中心及市场部工作汇报。随后,公司总经理王晓东对公司2019年上半年工作情况作了总结,并部署了下半年重点工作。

公司党委书记、董事长郑坚雄以“统一思想、再接再厉,努力完成今年各项工作任务”为题发表讲话,提出“五个进一步”的要求:1、进一步提高政治站位,认清形势,统一思想;2、进一步压实主体责任,细化落实,抓出实效;3、进一步聚焦主营业务,坚定不移,贯穿全程;4、进一步落实战略部署,内稳外拓,开拓创新;5、进一步落实人才战略,优化组织,培养梯队。

 

会议最后,广州轻工集团总经理助理、鹰金钱公司联系领导黄兆斌发表讲话。他在充分肯定鹰金钱公司2019年上半年在绿色养殖、ERP项目、解决历史遗留问题(羊城地块、红专厂地块)、海宝扭亏等工作方面取得良好成效的同时,对鹰金钱公司下半年的工作提出“四化”的要求:1、强化担当:鹰金钱目前正处于改革推进的关键过程,而改革推进的重中之重,是要加强班子建设、强化班子的担当,下半年务必做好两委换届选举工作;2、深化改革:要进行薪酬体系的改革,逐步优化人员结构,提高工作效率和执行力。在营销工作开展方面要借鉴兄弟企业的经验,实行营销系统的改革,进行研发和营销的联动;3、细化管理:细化费用的支出和营销系统的管理,把营销业务流程纳入ERP管理当中,控制好生产成本,实现精益生产;4、活化资源:要利用好目前的资源(品牌、渠道、资金、集团优势),要加大项目的投入,把研发的新品活化,动销推动起来。要继续抓好鲮鱼供应、海宝扭亏等工作,改变行为模式和管理作风,让老品牌焕发新活力、出新出彩,取得新业绩,进行新突破,下半年要像鹰一样展翅高飞。

广州轻工集团总经理助理、鹰金钱公司联系领导黄兆斌讲话

 

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